会议现场
各监管单位递交经营业绩和安全生产目标管理责任书
4月3日，九游会真人第一品牌游戏合营资产公司召开2023年度经济工作会议，会议深入贯彻南宁九游会真人第一品牌游戏合营集团经济工作会议精神，全面总结2022年九游会真人第一品牌游戏合营资产公司经济运行工作总体情况，研究部署2023年九游会真人第一品牌游戏合营资产公司主要任务。各部门、各监管单位递交了2023年度部门经营（工作）业绩责任书、2023年度经营业绩责任书和安全生产目标管理责任书。南宁九游会真人第一品牌游戏合营集团副总经理韦义勇出席会议并点评，党委书记、董事长谭全强代表公司领导班子作部署讲话，党委副书记、总经理邓小原代表公司经营班子作经济工作报告。副总经理李希主持会议，公司领导班子成员、全体员工及各监管单位领导班子成员参加会议。
回顾2022年·聚焦主业强发展项目为王开新局
2022年，公司积极克服疫情持续影响等多重不利因素，经济运行保持稳中向好的良好态势。去年全年实现营业收入3.08亿元，同比增长7.68%；利润总额1.79亿元，同比增长12.92%；实现净利润1.78亿元，同比增长12.40%；实现应交税费4985万元；融资到位资金6亿元。
（一）提振主业，积蓄企业发展新动能
公司实现全年租金收入约23239万元（其中含租金减免1993.5万元），租金收缴率98%。提高运营能力，增加资产效益。顺利组织165期公开竞价招租活动，成功出租231宗租赁资产，成交月租金总额753.92万元，比原租赁底价平均增幅14.27%。
（二）实干兴企，彰显项目建设新作为
树牢“项目为王”工作理念，全力推进项目建设，做大增量优化存量。中华路2号、长堽路188号、秋月路9号三个保障性租赁住房建设总投资2.03亿元，建成约640套保障性租赁用房。推进资产接收、资产盘活重点，集中精力攻坚克难，盘活大宗闲置资产9宗。顺利接收东盟国际商务区香港商务联络部。完成12户“僵尸企业”破产清算工作。
（三）强化效能，开辟内部管理新路径
开拓新媒体招商渠道，通过运营抖音、微信视频号等平台，大力推进招商工作。推进智慧充电桩业务，完成市民中心50个充电桩安装并启用。搭建完成九游会真人第一品牌游戏合营集团系统内首个电子档案管理系统并投入使用、九游会真人第一品牌游戏合营资产云空间——南宁九游会真人第一品牌游戏合营资产管理系统（客户体验平台）成功上线。
启航2023·征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团实施“十四五”规划承上启下的关键之年，面对新形势新任务，躺平不可取、躺赢不可能，要敢于突破瓶颈，找准发展赛道，赢取主动优势。深入推进存量资产盘活，攻坚克难，加压奋进，全面贯彻“务实高效、敢想敢干”的号召，打好公司高质量发展攻坚战。
谭全强提出，要“咬定一个目标，突出九个聚焦”。
咬定一个目标：实现营业收入3.38亿元，营业利润515万元，利润总额-222万元。
突出“九个聚焦”：一是聚焦市场“龙头”，提高市场占有率。在市场大势中把握经营规律、找准经营方向，改善物业配套设施，扩大可经营的业态范围。二是聚焦盘活闲置，为公司健康发展注入新鲜血液。以“分期分批推进”为原则，引进先进的经营理念和管理模式，深入推进存量资产盘活。三是聚焦项目建设，激发企业发展的内生动力。加快保障性租赁住房建设，确保项目建设工期全面受控。解决痛点难点问题，推进危旧房改住房项目建设工作。四是聚焦成本管控，进一步夯实发展基础。健全成本管控和目标考核责任，大力压缩非生产性支出，努力提高综合成本利润率。五是聚焦创新发展，激发机制创新和改革。推动网络信息化商业运营竞价平台的建设，结合国家发展政策，探索推进新能源汽车、智慧充电项目，创造新的经济增长点。六是聚焦责任传导，推动工作有效落实。在公司发展大局中，没有“局外人”和“旁观者”，人人都是责任人。做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。七是聚焦党建引领，擦亮党建品牌。坚持政治统领，突出党建引领。紧扣项目建设等关键任务，抓好“两个责任”的落实，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。八是聚焦风险防控，防范化解风险。全面加强资金管理，防范化解财务风险。加快完善内控体系，抓好安全生产，加强企业法治建设。九是聚焦社会责任，高站位落实重大任务。全面推进乡村振兴，助力创卫复审等惠民生工作，践行国企担当。
会上，韦义勇充分肯定了九游会真人第一品牌游戏合营资产公司过去一年的工作成效，并对公司2023年各项工作提出三点要求:
（一）坚守初心，增强开拓前进的勇气和力量。在当前市场竞争异常激烈的情况下，我们不能抱有任何“松口劲、歇歇脚”的思想，必须牢固树立强烈的危机意识，勇于创新，大胆地探索和实践，真正促进从资产管理到资产运营模式的转变，不断开创公共资产运营管理的新局面。
（二）项目为王，增强企业发展的实力和后劲。一是深耕存量，盘活资源。九游会真人第一品牌游戏合营资产公司拥有大量行政事业单位经营性资产，对于资产的盘活开发，要深耕细作，抓好谋划和建设。二是项目引领，推动提升。将资产盘活工作和项目开发工作有效结合起来，找准、抓稳项目开发工作重点，进一步提升公司资产价值。三是重点优先，创新助推。把握重点和创新工作的时间节点，明确工作标准和推进措施，确保高质量高标准完成各项工作任务。四是战略转型，产业升级。大力发展信息服务、现代服务，推进产业资本与现有资产的融合发展，推动产业战略性升级。
（三）务实创新，增强企业发展的活力和效能。一是把握发展大势，做好谋划定位。要主动提高政治站位，找准工作定位，切实做好工作谋划，确保在激烈市场竞争中取得主动。二是敢于担当作为，勇于攻坚克难。要卯足干事创业的劲头，敢担当、善担当、能担当，努力将九游会真人第一品牌游戏合营资产公司打造成效益和核心竞争优势突出的企业，实现企业跨越式发展。三是稳经济促增长，完成经营指标。要千方百计保存量、挖增量，倒逼转型，不断提升管理水平，增强自身造血能力，培育新动能，发展新项目，培育新的增长点。做好节本节支，强化资金筹划手段，督促实现稳健运营。
（通讯员 文/李舒慧、郑文坚、杨娟、邓梓彤 图/林泓希）
